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2010年4月28日 (水)

部下を動かす人事戦略/金井壽宏、高橋俊介

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現実は、目標を設定し、その目標を達成することに喜びを感じる人はそう多くないのである。そういう上昇志向のない人たちというのは、決して能力がないわけではなく、ただ上昇志向タイプの人たちとは違う価値観で生きているだけなのだ。そんな彼らに、イチローのような生き方を紹介し、やればできるんだ、頑張れと煽っても、もともと上昇志向がないわけだから、やる気が出るどころか、「あんな努力、自分には無理だ」と、逆に自信を失ってしまうということにもなりかねない。(P45)

一頃、日本の大企業を中心に導入された成果主義がうまくいかなくなった大きな原因のひとつがこのことであろう。

つまり、全ての人が上昇志向ではないということ。

この現実をしっかりと受け止めなければならない。

また上昇志向がないからダメだと決めつけることも間違っている。

人それぞれ、価値観が違うし、その人を動かす動機も違う。

要は、このような人間の多様性をきちんと受け止めていくことであろう。

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