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2010年8月12日 (木)

まさか!?/マイケル・J・モーブッサン

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私たちの大半は、一つの成功したやり方をその次の状況に適用することによって、また成功すると思いたい。さらに私たちは、「成功の方程式」なる万能薬のようなものがあればよいと切望する。時に、この考え方がうまくいくこともある。しかし、多くの場合ではそうはいかない。なぜならば、状況を考慮せずに属性や性質だけで意思決定してしまうからだ。属性に基づいた理論は自然に私たちの目に触れ、とても魅力的に映る。しかしながら、多くの場合の正解は「状況による」のだ。(P176)

世に多く「勝利の方程式」というテーマで書かれた本がある。

大抵は、著者の経験から得た、勝利を得るための方法論をパターン化したものである。

あるいは、様々な企業の成功事例が、本や雑誌、テレビで紹介される。

これらも、同様で、その企業の持っている属性、歴史、業種、周りの状況等、様々な背景がその企業とまったく同じであれば適用できる方法論であることが多い。

つまりほとんどの場合、特殊な状況における成功するための方法論である。

これをあたかも、すべての人や企業に適用できる汎用性のある方程式であるかのように考えると、大きな過ちに陥ることになる。

すべては「状況による」のである。

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