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2014年5月 1日 (木)

凡人を達人に変える77の心得/野村克也

Image 監督になったとき、どのチームにおいても私が真っ先に行ったのは「意識改革」である。
 選手は皆、自分のチームが弱いと思い込んでいる。あるいは、誰が監督をやってもチームは強くならないと思い込んでいる。この負け犬意識を根底から覆さなくてはならない。
 だからといって、「意識改革をしろ」とストレートに言い続けても意識は変わらない。
 ポイントになるのは、選手に「気づきを与えること」である。

人は言われたことはやらない。

目上の人から言われたら、「やっているふり」をすることはある。

しかし、それはあくまで「ふり」であって、心底から納得してやっているわけではない。

だから続かない。

続けなければ何も変わらない。

ではどうすればいいのか?

「気づきを与えること」である。

では、そのためにはどうすればよいのか?

それは「場」を与えることである。

人から期待され、要求されるような「場」を与えることである。

その時、人は「このままではいけない」と気づく。

「もっと努力しなければ」と気づく。

これが大事。

この気づきが火種となり、行動が変わる。

だから優れたリーダーは部下に「場」を与える。

重要なポイントである。

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