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2014年10月22日 (水)

仕事のあたりまえは、すべてルールにまとめなさい!/寺内正樹

Photo ビジネスパーソンを対象にしたあるアンケート調査で、「やる気」を高める要素として多くの人が挙げたものには、以下のものがあります。
・現在の担当業務に満足していること
・自分の技術・能力を高める機会が充実していること
・企業風土が自分に合っていること
・上司・部下のコミュニケーションが十分にとられていること
・人事評価以外で同僚・上司から褒められる機会があること
 もし、あなたの社員・部下の「やる気」がイマイチ足りないと感じているならば、これらを社員・部下に与えられる環境作りができているか改めて考えてみてください。

上記のやる気を高める要素は、私の実感とも一致する。

中小企業の経営者と話すと、やる気を高めるための第一の要素として給与の額を上げる方が多い。

しかし、給与は不満要素にはなっても、やる気の要素にはならない。

これは科学的にも証明されている。

やる気を高めるのは、仕事そのものの面白さや、自分のやっていることが他者から認められること、成長実感があること等である。

こんなことはあたりまえだといわれそうだが、

大事なのは、あたりまえのことを知っていることでなく、あたりまえのことをきちんと具体的な行動に落とし込んで実行できていることである。

そしてこれらを具体的に仕組化することではないだろうか。

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