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2014年11月 5日 (水)

働かないオジサンになる人、ならない人/楠木新

Photo 働かないオジサンの課題は極めて日本独特のものであり、欧米のマネジメントの本をいくら読んでも解答は見い出せないのである。

「働かないオジサン」は、日本企業独特の問題である。

私の本業である人事制度改革の依頼を受けたときも、必ず出てくるのがこの問題である。

つまり、本人のパフォーマンスと比較すると、明らかに給料をもらいすぎている社員がいるということ。

ほとんどの場合、それは50代のローパフォーマー男性社員。

もちろん、多くの場合、そのような社員にも家族がいるので、簡単に給料を下げるわけにはいかない。

ただ、問題は、そのことによって、特に若手社員から不満がでることである。

「どうしてあの人は自分と同じ仕事をしているのに、倍の給料をもらってるんですか?」と言われたら、返す言葉がない。

日本で長年続いた年功序列型の人事制度の副産物と言ってもよいのだが、こんな問題は欧米の企業ではおこらないだろう。

今後、日本は超高齢化社会を迎える。

当然、60歳を超えても働かざるを得なくなる。

「働かないオジサン」と言われないためには、20代、30代からキチンと仕事に取り組む必要があるのではないだろうか。

「明日は我が身」である。

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