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2015年6月 6日 (土)

日本型リーダーの条件/山本七平

Photo 日本の社会では、あれは人望がないからだめだと一言でおしまいになる。そこでストップになる。あるとき面白半分に、「人望なんかなくたっていいじゃないですか、なんで人望なんかいるんですか」といったら、「そんなこといったって人望がなければだめだよ」「どうしてですか」「どうしてだって、なければだめなんだよ」と先へ話が進まない。

日本の会社では、「あの人は人望がない」と言われるのは死刑宣告に等しい。

そのようなレッテルを貼られたら、どんなに能力があろうが、どんなに成果を出そうが、出世はできない。

ましては会社のトップにはなれない。

それほど「人望」とは絶対的なリーダーの条件なのである。

ではどうして人望が大事なのか?

それなりの説明はできるのだが、誰も明確に答えることはできない。

誰も説明できないが絶対的な要素、そして人を動かす根底に流れているもの、

これが人望である。

言われてみればその通りで、それが日本の組織の特殊性なのであろう。

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