成功社長がやっていた、たった10個の習慣／冨永英里

　私はいつも「美空ひばり型経営」から「ＡＫＢ型経営」へと変革できるかがカギだ、とお話しています。ひとことで言えば、「スターは誰か？」ということ。
　「美空ひばり型経営」ではスターは言うまでもなく社長。社長には圧倒的な能力、リーダーシップ、カリスマ性が必要でした。しかし現在、そのスターは社員へとシフトしています。

『「美空ひばり型経営」から「ＡＫＢ型経営」へ』

これは多くの中小企業の課題ではないだろうか。

多くの場合、中小企業の創業経営者は強力なリーダーシップがあり、カリスマ性がある。

創業時はそれだけのパワーがなければ、うまくいかないというのは事実であろう。

しかし、どんなに優秀な社長もやがては限界がくる。

特に現代のような変化の激しい時代では、その限界の来るのが早くなってきているような気がする。

あれだけ冴えていたカンにも陰りが出てくる。

でもそんなこと、社員は言えない。

結果、社長は『裸の王様』状態になる。

やがて会社の経営もおかしくなる。

多くの中小企業がそんな状態になっているのではないだろうか。

顧客に一番近い位置にいるのは、社長ではなく、現場の社員である。

いかに経営の主体を社長から社員にシフトさせていくか？

多くの中小企業の課題なのではないだろうか。