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2016年2月14日 (日)

なぜ、「会社の数字」は達成されないのか?/竹田陽一

Photo 中小企業の場合、社長がやると決めたその日から実行計画書を作ることができますが、実行計画書を作るうえでのルールがあります。それは「3カ月ごとに計画書を作成する」ということです。

本書は、ランチェスター戦略の本である。

ランチェスター戦略とは、一言で言えば「弱者の戦略」である。

例えば、経営計画の本を見ても、ほとんどが大企業のことを念頭に書かれている。

しかし、大企業と中小企業とは根本的に異なる。

中小企業の強みは何か?

小回りが利くということである。

多くの中小企業は、社長の一存でコロッと変わる。

これは悪い面でもあるが、良い面でもある。

この強みを活かさない手はない。

だからこそ、「3カ月ごとに計画書を作成する」必要がある。

ただ一つ言えること、それは、中小企業は大企業のマネをするとダメだということである。

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