経営者のノート／坂本光司

　人の幸せは４つといわれる。
　１つ目は、人にほめられること。２つ目は、人に必要とされること。３つ目は、人の役に立つこと。そして４つ目は、人に愛されることである。
　この４つの幸せは、どうしたら得られるのか。結論を先に言えば、「働くこと」である。働かなければ、この４つの幸せを得ることはできない。

すべての活動の要は、目的、手段、そして結果の３つである。

中でも最も重要かつ大切なものは、目的である。

このことを経営者はひと時も忘れてはならない。

企業はもとより、すべての組織体の経営の目的・使命は、その組織に関わるすべての人々の、永遠の幸せの追求・実現である。

経営には、時代の変化に合わせ変えるべきものと、どのように時代が変化しても決して変えてはいけないものの２つがある。

環境や時代がどのように変化しても決して変えてはいけない「あり方」とは、正しい企業経営の実践、お天道様に顔向けのできる経営の実践、つまりその組織の存在目的・使命である経営理念に基づく経営の実践である。　

企業とは、人を幸せにするための・人が幸せになるための場所のことをいう。

企業とは、社員や顧客など、とりわけ関係の深い５人を幸せにするための、また幸せになるための場所のことである。

経営者を初めとする組織のリーダーは、特に重要な関係者５人の、永遠の幸福を追求・実現しなければならない。

５人とは、

第一に「社員とその家族」であり

第二に「社外社員とその家族」であり

第三に「現在顧客と未来顧客」であり

第四に「地域住民・地域社会、特に障がい者等社会的弱者」であり

第五に「株主・支援者」

この５人のなかでとりわけ重要なのが、「社員とその家族」と「社外社員とその家族」の幸福の追求・実現。

なぜならこの２人が、顧客や地域住民、さらには株主・関係者等に提供する感動的価値の創造的担い手だからだ。

「五方良し経営」のなかで、経営者・幹部社員が最も重視すべき人は、顧客や株主ではなく、社員とその家族である。その幸せづくりこそが経営者の仕事である。

社員第一主義経営は、決して顧客を軽視しているわけではない。

顧客が大切だからこそ、社員がより大切なのだ。

つまり、ＥＳ（社員満足度）なくしてＣＳ（顧客満足度）はあり得ないのである。

経営の３要素は、ヒト・モノ・カネではなく、１に人財、２に人財、３に人財。他はすべて人財のための道具にすぎない。

経営の３要素は、「ヒト・モノ・カネ」、「人材・技術・情報」などではなく、「１に人財、２に人財、３に人財」であること、そして他は人財のための資源、道具にすぎないということを、経営者は決して忘れてはならい。

「人を大切にする経営」と言っている経営者は多い。

しかし、それが実質となっている企業は意外と少ないのではないだろうか。